【不忘初心、牢记使命】——大家谈 凝心聚力 砥砺奋进

本站原创 [发表时间:2019-08-09 10:33:07]


     上午集中学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》第三章“坚持以人民为中心——关于新时代坚持和发展中国特色社会主义的根本立场”和第十二章“带领人民创造更加幸福美好生活——关于新时代中国特色社会主义建设”,深刻理解习近平总书记关于以人民为中心的思想,坚定理想信念,强化宗旨意识,具体体会如下。
    一、坚守初心、担当使命、凝心聚力、砥砺奋进。 
    一是以人为本,牢固树立以人民为中心的发展理念,为人民谋幸福,是我们中国共产党人的初心,人民是历史的创造者,人民是真正的英雄,我们要虚心向职工群众请教,依靠职工办企业,依靠职工群策群力解决难题。
    二是坚持群众路线,全心全意为人民服务,我们要深入基层,倾听一线职工的心声,密切联系职工,诚心诚意、实打实做,为职工办实事、办好事;坚持以知促行、以行促知,做到知行合一,解决认识问题、解决行动自觉。
    三要建立激励约束机制,充分调动职工积极性,引导激励广大干部职工聚力一流、守正创新,抢抓能源发展机遇,做好增量增效,推动分公司高质量发展。
    四是坚守承诺,尽力而为、量力而行,答应了职工的事就要办到,不能失信于民,一件事情接着一件事情办,一年接着一年办,持之以恒,改善职工民生问题。
    五要自力更生、艰苦奋斗,全力建设新时代新大唐,引导职工树立“宁愿苦干、不愿苦熬”的观念,明白幸福不会从天而降,好日子是干出来的,摒弃“等要靠”思想,革新观念,兢兢业业、踏踏实实,以“钉钉子”精神奋力开启新征程、创造新业绩。
    二、以守正担当责任、以创新破解难题,深化综合改革,推进高质量发展。
    2019年时间已过半,综合改革人力资源优化配置工作在探索中不断推进。目前太原二热已开展三定工作、精简机构、内部竞聘、外部分流,有30人调配到神头发电公司充实安全生产岗位、另外6人担任神头工作组成员,派121人组成项目部赴云冈热电公司参加4#机大修工作,逐步实现系统企业自主维护,盘活用好存量人力资源,从根本上解决新老企业之间的人员冗缺调剂问题,发挥人力资源优化配置效能,做强做大改革平台,破冰解困,解决太原二热“城市病”问题。
    人力资源优化配置虽有进展,但离年度目标仍有较大差距,目前工作处于徘徊阶段,要取得突破,我们的相关干部就得有勇于担当的勇气,就得做到思想认识到位、监事问题到位、整改落实到位、组织领导到位,接下来完成太原二热将接收云冈热电四台机的日常维护工作,500人将成建制划转至工程公司,组建四个项目部,成立真正意义的区域检修维护队伍,同时逐步开拓阳城电厂、神头发电、新能源公司等单位检修维护项目,降本增效,实现山西公司整体收益最大化。
    为落实分公司年中工作会安排,坚持新发展理念,推动高质量发展,坚持推进综合改革工作,下半年重点做好以下几项工作
    1.优化本部人员结构,多措并举,开始解决长期借调人员问题,开展本部和基层企业优秀人才挂职挂岗交流锻炼,形成人才成长流动良性机制。
    2.加强干部人才队伍建设,筹办分公司第二期优秀中青年干部培训班,赋能于组织,奋斗恰青春,在“选、育、用、管、聚”上下功夫,坚持新时期好干部标准,着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍;通过培训,让干部在常学常新中加强理论修养,在真学真信中坚定理想信念,在学思践悟中牢记初心使命,在细照笃行中不断修炼自我,在知行合一中主动担当作为,保持对党的忠诚心、对人民的感恩心、对事业的进取心、对法纪的敬畏心,做到信念坚、政治强、本领高、作风硬。
    3.修订完善业绩考核制度,征求汇总各部门意见后下发《三级企业负责人业绩考核办法、指标体系、评价规则》《三级企业主要负责人抓发展专项考核暂行办法和评价规则》《三级企业副职负责人主要业务线业绩考核办法》,建立“目标+对标+攻坚+否决”的结构化经营业绩考核评价体系,发挥薪酬激励约束作用,加强月度业绩考核和专项攻坚任务考核,坚持目标导向、问题导向,注重过程管控,奖勤罚懒、奖优罚劣,精准考核、按月通报兑现,确保目标任务贯穿三级、人人身上扛指标、考核追责执行到位,实现精准考核,助力高质量发展,全力打造区域一流综合能源服务企业。
    完善业绩考核办法,助推全年目标的完成,争取进入集团考核A级序列,保证职工收入有增量,让职工群众共享改革红利,才能不断增强职工群众的获得感、幸福感和安全感。   人力资源部    郭振祥

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